三井住友フィナンシャルグループのカード・信販事業を担う株式会社セディナの「業務効率化プロジェクト」に携わっています。中でも私は、主要業務の一つである受付・審査業務の基盤システム構築を担当しています。この業務はこれまで、手作業が多く、審査情報なども紙媒体で管理されており、そのため多大な運用コストがかかっていました。今回のプロジェクトでは「自動審査システム」の導入を行い、業務効率化とペーパレス化を実現し、事務コストを大幅に削減することが狙いです。私は基盤チームのリーダーとして、業務システムのプラットフォームとなるサーバーやネットワーク環境の構築を推進しています。
自らがプロジェクトチームを率いて、システムの構築を実現していけることに何よりもやりがいを感じます。日本総研では、若くても大きな責任とチャンスを与えてくれる土壌があります。その時点における自分の能力以上の力を求められる事も珍しくありません。私がこれまで経験した中で忘れられないのは、かねてよりベテラン社員が担当していた基盤システムの効率化プロジェクトを若手の私に託されたことでした。
対象のシステムについて全く知らなかった当時の私は、先輩のノウハウや知識を吸収し、引き継ぐだけで大変苦労しました。一つ一つの手順を地道に勉強し、先輩の設計思想も学びつつ、システムの全容を理解、習得していきました。その結果として自らチームを率いてシステムの再構築を成し遂げることができたのです。
その時の経験は、私にとって大きな財産になりました。「経験したことがないからと臆するのではなく、困難な状況に立ち向かっていくことで、大きく成長できるのだ」ということを実体験によって気付くことが出来ました。今ではそれが私の信条の一つとなっています。
先にも述べた通り、この会社には若手の意欲に最大限応えてくれる土壌があります。中規模なプロジェクトであれば、若手がプロジェクトリーダーに抜擢されることも少なくありません。上司も部下の成長を真剣に考えて、チャンスとフォローを絶妙なバランスで与えてくれます。
そのような環境下、若手・中堅・ベテランなど年齢の異なるメンバーが各々の特徴やスキルを活かして相乗効果を発揮することで、とても強力なチームワークを形成しています。
現在の夢は、大規模プロジェクトのマネジメントを行うことです。
大勢のメンバーを統率し、品質の高いシステム構築を実現する管理能力を身につけるとともに、プロジェクトを通じて後輩の成長をしっかりサポートできる頼れる存在になりたいと考えています。
